当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，中国宝武上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。面对当前形势，我们要拿出积极的应对举措，统一思想、坚定信心，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，坚持稳增长目标不动摇，积极为完成全年生产经营任务作贡献。

做好2022年下半年工作，我认为主要是做好两件事“变”与“不变”。“快”字为要，做好“变”的事情。一要快速认清，变思想。面对新一轮钢铁行业下行周期，我们要清醒认识到面临的严峻形势，紧紧围绕宝武“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，结合实际，聚焦产品经营，真对标、找真差，马上干、见实效。要精细对标找差，清醒地认识到冷轧厂与同行头部企业特别是优秀民营企业的差距，直面问题直击痛点，成立对标找差专班，以“精准对标找差”为方法，不仅对具体指标，更对指标背后的工作思路，形成专项工作方案，定人定责，引导全体员工上下同心，形成提升产品竞争力的强大合力，在对标找差中奋起直追，坚决完成全年生产经营目标。二要快速行动，变方法。要增效降本，优化产量指标，变“机组”产量为“机时”效率，做到开车极致效率，停机消耗归零；要运行降本，改变抓大放小的方法，明确一切成本皆可降，既要抱好西瓜又要捡好芝麻，做到降本无死角；节能降本，改变指标就是最好目标的思想，不断自我加压，挑战新目标。三是快速调整，变模式。要以“产品＋成本”为牵引，进一步强化差异化品种降本的意识，优化产品结构和工艺路线，持续优化整合机组运行模式，提高作业效率，细化成本管控，将过“难日子”“紧日子”的思想体现到岗位全员和生产运营全过程。

“干”字当先，做好“不变”的事情。下一阶段，我们将坚定信心，保持定力，上下同欲、砥砺前行。持续深化党建引领，始终发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用。以党员零违章为抓手，以创建党员零违章党支部为方法，持续开展“强党建、促安全”工作，用绣花针功夫落实落细26项重点工作，为生产经营保驾护航。以各类劳动竞赛为抓手，苦练内功，开展支部“争先”、党员“金点子”行动，持续激发基层动力活力，把服务中心工作、完成急难险重任务作为冷轧党建主阵地、主战场。持续深化“三降两增”，动真碰硬，开展“对标找差、提质降损、产品经营、极致能效、管理优化”5个专班行动，完善“三降两增”常态化、体系化推进机制。全面对标找差，持续提升效率效益，补齐短板，建立新优势，追求窄幅极致效率、宽幅极致效益、连轧极致智慧，建设“极致冷轧厂”。目前，冷轧厂已下达“三降两增”明细53项，我们将继续优化、细化此项工作，比如在统筹酸介质管理，余热分级回收利用等方面下功夫。持续深化“三品”战略，坚持走产品经营、品种经营路线，充分发挥冷轧差异化品种优势，以“SBU＋产品工程师”做实冷轧产品经营。高端产品要强化质量提升、提高用户体验，特色产品要持续增产增效，常规工艺品种要做好工艺创新增效。要加大创新力度，培育一批数量大、效益好的核心盈利产品。引入“赛马”机制，冷轧厂产品工程师深耕品种经营、量身打造方案，从工艺优化、新产品开发等方面制定49项任务，下发任务书，严格过程管控，定期成果发布，积极争先进位。

坚定信心，保持定力，在“冬练”中强身健体，2022年下半年，我们将以只争朝夕的奋斗姿态，直面行业严峻形势和竞争对手的强力挤压，苦练内功、固强补弱，坚决完成全年稳增长目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！